建立企业文化
面向内部，多种形式，培养认知，共创文化。
岗位技能提升
立足本职，内外结合，更新知识，服务企业。
开拓思维训练
借助外力，拓展思维，与时俱进，适应发展。
员工培训
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注重内部培养与晋升，鼓励员工利用多种方式提升个人综合素质。
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公司建有“正邦图书馆”，形成不断学习、积极向上的企业氛围。
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根据员工需求并结合企业发展规划，定期安排内部员工培训。
战略层面的分析方法
SWOT分析法：帮助您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁。
战术层面的分析方法
PDCA循环法则
每一项工作，都是一个PDCA的循环，需要计划、实施、检查结果，并进一步进行改进， 同时进入下一轮循环，只有在日积月累的渐进改善中，才有可能有质的飞跃，才有可能完善每一项工作。
Plan:制定目标与计划
Do:开展任务，组织实施
Check:对过程中的关键点和最终结果进行核查
Action:及时纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目标，制定下一轮计划
“5W+2H”分析法
What：项目的内容及达成的目标
Why：项目的原因
Who：项目的具体参与人
When：项目时间段
Where：项目进行地
How：项目采取什么方法
How much：项目需要多少成本
SMART目标管理法：
当在制定目标或计划时，考虑一下目标或计划是不是具备SMART原则，只有具有SMART原则的才具有可执行性和可实现性。
Specific：目标具体化
Measurable：目标可衡量
Attainable：目标可实现
Realistic：目标现实性
Time based：目标时间表
任务分解法 WBS：
Working Breaking Down，即将具体目标细化分解，最底层的任务活动可直接分解到个人去完成；每个任务原则上要求分到不可再分为止。
WBS分解方法：
学会分解任务，只有将任务分解的足够细，才能有条不紊地进行，才能统筹时间表
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自上而下与自下而上充分沟通
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一对一个别交流
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小组讨论
WBS分解的标准
学会分解任务，只有将任务分解的足够细，才能有条不紊地进行，才能统筹时间表
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分解后活动结构清晰
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逻辑上形成一个大的活动
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集成所有的关键因素包括临时的里程碑和监控点
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所有活动全部定义清晰
价值创造的“二八原则”：
巴列特定律：“总结果的80%是由总消耗时间20%所形成的”。按照事情的重要程度编排食物优先原则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”的原则基础上。启示我们在工作中要抓主要矛盾，善于从纷繁复杂的工作中理出头绪，把资源用在最重要、最紧迫的事情上。
执行力：
学会分解任务，只有将任务分解的足够细，才能有条不紊地进行，才能统筹时间表
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制度是绝情的，管理是无情的，执行时合理的
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管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的
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结果不好，就是不好
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差异化是企业核心的竞争力，相对优势是最大的优势
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没有执行力，就没有竞争力
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做好时间管理，做自己的主人
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细节决定成败
